Uwaga: Poniższy artykuł pomoże Ci w: 10 kluczowych czynników decydujących o tym, czy pracownik powinien otrzymać podwyżkę
Pracownik potrzebuje dużo pewności siebie, aby zwrócić się do swojego pracodawcy o podwyżkę, a jako pracodawca musi mieć dużo pewności siebie w podejmowaniu decyzji, aby zdecydować, jakie powody dać i pracownikowi podwyżkę, a jakie nie.
Nie ma podręcznika dla menedżerów i właścicieli firm, który wiedziałby, jak ocenić, czy pracownik zasługuje na podwyżkę, czy nie. Podejmując decyzję, czy pracownik zasługuje na wyższe zarobki, można podejść na kilka różnych sposobów. Od wartości dodanej do wsparcia zespołu, które zapewniają, każdy z nich odgrywa integralną rolę w określaniu, czy podwyżka jest uzasadniona — ale są też inne czynniki, które należy wziąć pod uwagę. Dlatego zapytaliśmy 10 przedsiębiorców z Rady Młodych Przedsiębiorców (YEC):
„Pracownik rozmawiał ostatnio z tobą o podwyżce. Jaki ważny czynnik należy wziąć pod uwagę przed podjęciem decyzji, czy im go dać, czy nie? Dlaczego ten czynnik jest tak ważny?”
Powody, dla których warto dać pracownikom podwyżkę
Oto, co powiedzieli członkowie społeczności YEC:
1. Jak się poprawili
„Podwyżka powinna dotyczyć poprawy. Co pracownik zrobił w ciągu ostatniego roku, aby wzbogacić swoje umiejętności, poszerzyć wiedzę lub wygenerować pracę o wyższej jakości? Przyjrzyj się tym czynnikom, aby ustalić, czy powinni otrzymać podwyżkę”. ~ Johna Ramptona, Kalendarz
2. Ich wartość dla firmy
„Oczywiście wiedzieć, czy dać pracownikowi podwyżkę, pomaga zrozumieć wartość, jaką wnoszą oni do Twojej firmy, i rozpoznać jej poziom. Czy są pracownikami na poziomie A, czy podejmują wyzwania przy minimalnej liczbie skarg, czy widzisz, że potencjalnie dostają awans w przyszłości i widzisz miejsce, do którego mogą ostatecznie dotrzeć?” ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.
3. Umiejętności, które zdobyli
„Dowiedz się, czy Twój pracownik korzystał z oferowanych przez Ciebie szkoleń lub czy samodzielnie nauczył się czegoś nowego. Nowe umiejętności i znajomość procesów biznesowych sprawiają, że są one cenne i trudne do zastąpienia. Zastanów się nad ich umiejętnościami i tym, w jaki sposób mogą pomóc ci w podjęciu decyzji dotyczącej podwyżki”. ~ Blaira Williamsa, CzłonekPress
4. Wspólne wartości i wizja firmy
„Bardzo ważna jest ocena, czy ten pracownik ma przekonania i jest oddany firmie, czy podziela jej wartości, a to przekłada się na jego produktywność i codzienne zadania. Czy wnosi wartość? Czy generuje zysk i przynosi korzyści firmie? W jaki sposób? Należy nadać priorytet i nagrodzić najbardziej lojalnych i skutecznych pracowników, więc ostateczna decyzja będzie należeć do Ciebie”. ~ Kevin Leyes, Leyes Media & Team Leyes, przez Leyes Enterprises
5. Ich potencjał
„Zawsze patrzymy na naszych pracowników jak na ludzi takich samych jak my, z całym potencjałem świata na wyciągnięcie ręki. Podwyżki są przyznawane na podstawie wyników, ale procentowy wzrost jest całkowicie zależny od ich potencjału i tego, ile pracy wkładają w firmę”. ~ Chrisa Christoffa, MonsterInsights
6. Ich wpływ na zespół
„Chociaż łatwo jest ocenić każdego na podstawie jego wyników finansowych lub stawki rynkowej za jego wynagrodzenie, często kluczowi członkowie zespołu mają głębsze znaczenie. Na przykład niektórzy członkowie zespołu mogą nie być najlepszymi graczami, ale są bardzo lubiani i motywują ludzi wokół nich, pomagając podnieść produktywność całego zespołu”. ~ Andrzej Karuza, FenSens
7. Sposób, w jaki o to proszą
„Dla mnie wszystko zależy od ich podejścia i słów, których używają, prosząc o podwyżkę. Czy było to spotkanie jeden na jeden, czy spotkanie zespołu? Czy był to odręczny komentarz lub żart, czy też było to poważne pytanie? Czy odrobili pracę domową przed pytaniem? Czy odpowiednio wyjaśnili, dlaczego powinni go otrzymać? Jestem bardziej skłonny do przedyskutowania tego, a może nawet się z tym zgodzę, jeśli zajmą się tym w sposób przemyślany”. ~ Tomasz Gryf, OptinMonster
8. Ich czas w firmie
„Nawet jeśli ktoś w Twojej firmie uważa, że zasługuje na podwyżkę, musisz wziąć pod uwagę wszystkich innych, zanim mu ją przyznasz. Na przykład, jeśli ktoś w tym samym dziale jest tam dłużej, podwyżka powinna trafić do niego. Ważne jest, aby praktykować uczciwość we wszystkich obszarach działalności, aby nikt nie mógł oskarżyć Cię o wybieranie faworytów”. ~ Stefanie Wells, Potężne formy
9. Czas i motywacja
„Czy ich potrzeby finansowe wzrosły? Czy coś osiągnęli? Czy są z firmą od jakiegoś czasu? Czy czują się niedostatecznie wynagradzani, przepracowani lub coś w tym rodzaju? Zastanów się nad czasem i motywacją, zanim zaczniesz analizować liczby. Czasami prawdziwym pragnieniem nie są nawet same pieniądze”. ~Joey Bertschler, bitgrit
10. Alternatywy dla podbić
„Jeżeli dopiero zaczynasz swoją działalność i karierę przedsiębiorczą, możesz nie być w stanie przyznać wynagrodzenia lub podwyżki wynagrodzenia. Rozważ alternatywy, które nadal oferują pracownikom wartość, takie jak premie uzależnione od wyników, dodatkowy płatny czas wolny lub bardziej elastyczny harmonogram pracy. W wielu przypadkach pracownicy mogą w rzeczywistości przedkładać dodatkową elastyczność miejsca pracy nad jednorazową podwyżkę wynagrodzenia”. ~ Jareda Atchisona, WPForms
CZYTAJ WIĘCEJ:
