Agile to potężne narzędzie programowe, które zapewnia nagrody zespołowi produkcyjnemu i zapewnia konsumentom szereg istotnych korzyści rynkowych. Zwinna metodologia programowania zachęca zespoły projektowe do bardziej kontrolowanej pracy nad wieloma bardziej popularnymi pułapkami projektów – w tym przewidywalnością kosztów, przygotowania i skali. zwinna metodologia scrum osiąga te same cele wolniej i bardziej skoncentrowana na biznesie poprzez reorganizację i ponowne przemyślenie zadań związanych z tworzeniem oprogramowania na zamówienie.
Niezliczone firmy zaobserwowały piękne rezultaty Zwinna metodologia rozwoju procedura wzrostu i testowania. Dobre problemy zwinnego zarządzania projektami nie są ukryte; w takich dziedzinach, jak czas sprzedaży, ważniejsza komunikacja i obniżone ceny, są one całkiem jasne. Wielu znanych specjalistów w dziedzinie technologii skutecznie korzystało z zalet zwinnego zarządzania projektami, chociaż tylko nieliczni doświadczyli również pułapek.
Metodologia zwinna
Czym jest metodologia zwinna? Poniżej podano kroki metodologii Agile Development w Internecie, szczegółowo opisano metodologię Agile Scrum. Zwracamy także uwagę na zwinne zarządzanie projektami.
Rzućmy okiem na rzadkie przypadki, w których zwinne zarządzanie projektami zawodzi również na tym Forum. A pesymistyczne wyprowadzenie Agile wyprowadzono z tych, które przeszły przez fazę regresji – razem inna perspektywa. Chaotyczne procedury, mniejsza spójność, nieporozumienia i wiele innych problemów są typowe dla aren z nierównymi pozycjami. Są to braki Agile, co do których obywatele mają zdecydowane zdanie.
Przykład zwinnego tworzenia oprogramowania:
Przykład: Adobe pracuje nad projektem mającym na celu stworzenie konkurencyjnej aplikacji Microsoft Word, która oferuje wiele funkcjonalności Microsoft Word i wszystkie inne funkcje potrzebne zespołowi marketingowemu. Za 10 miesięcy gotowy produkt musi być gotowy. Zobacz, jak ta inicjatywa jest realizowana na tle klasycznego i zwinnego podejścia do rozwoju.
W konwencjonalnej formie wodospadu –
- Na dużym etapie 15 procent zespołów projektowych spędza czas na zbieraniu wymagań i ich ocenie (1,5 miesiąca)
- 20% okresu projektowego (2 miesiące)
- 40% kodowania i sprawdzania jednostek (4 miesiące)
- Urządzenie i integracja monitorują 20 procent (2 miesiące). 2 miesiące.
- Działy marketingu mogą również oceniać prototyp przez dwa tygodnie po upływie tego okresu.
- Konsument może zobaczyć końcowy wynik tej strategii dopiero, gdy będzie już za późno na wprowadzenie drastycznych ulepszeń.
Kiedy stosować Zwinną Metodologię Rozwoju?
- Jeśli wymagane są nowe aktualizacje, niezależność metodologii programowania Agile jest niezbędna do poprawy. Częstotliwość tworzenia nowych przyrostów spowoduje, że nowe ulepszenia będą wprowadzane niskim kosztem.
- Aby dodać nową funkcję, programiści muszą stracić pracę na kilka lub tylko godziny.
- W porównaniu do wodospadu w modelu zwinnym, istotne jest uruchomienie projektu przy minimalnych przygotowaniach. Na konkurencyjnym rynku i w środowisku IT zwinna metodologia scrum zakłada zmianę oczekiwań użytkowników końcowych. Etapy metodologii zwinnej Należy uwzględnić zmiany i wprowadzić je ponownie lub usunąć, w zależności od wkładu. Pomaga to Konsumentowi w uzyskaniu gotowej maszyny, której oczekuje lub pragnie.
- Inżynierowie systemowi i interesariusze często odkrywają więcej czasu i możliwości wyboru niż wtedy, gdy program jest bardziej sztywno zbudowany w łańcuchu. Dzięki wyborom możesz pozostawić kluczowe decyzje, zanim dostępnych będzie więcej lub ulepszonych danych, a nawet pełne programy hostingowe, dzięki czemu projekt będzie mógł działać bez obawy o nagłe zatrzymanie.
Etapy metodologii zwinnej, zalety i wady metodologii zwinnych:
Adaptacyjność i mobilność:
- Zwinna metodologia jest idealnie dostosowana do bardzo nieprzewidywalnego środowiska. W takim środowisku:
- Specyfikacje i specyfikacje rozwiązania są trudne do wiarygodnego opisania, jeśli nie niemożliwe, przed rozpoczęciem projektu.
- Aby lepiej zidentyfikować i ulepszyć wymagania i projekt rozwiązania, w miarę postępu projektu niezbędna jest mobilność i zdolność adaptacji.
Zaangażowanie interesariuszy:
Agile daje interesariuszom i zespołowi kilka szans na udział – przed, po i podczas każdego sprintu. Dzięki obecności Konsumenta w dowolnym momencie procesu, Konsument i kierownictwo projektu współpracują, aby dać zespołowi dodatkowe szanse na lepsze docenienie pomysłu klienta. Wczesne i regularne wydawanie funkcjonujących metodologii zwinnej ma na celu utwierdzenie zespołu w zaufaniu do chęci partnerów do zapewnienia wysokiej jakości oprogramowania do pracy i umożliwienie im większej aktywności w projekcie.
Innowacja i kreatywność:
W niezwykle dynamicznym świecie, w którym dziś funkcjonujemy, nikt nie chce konsumować przeciętnych, zwykłych towarów. Ludzie wymagają większej doskonałości, a wyobraźnia i pomysłowość są wymagane. Zwinna metodologia scrum podkreśla pomysłowość i wyobraźnię w celu optymalizacji wydajności rozwiązania dla rynku. Nadmierny nacisk na planowanie i kontrolę w dalszym ciągu podważa wyobraźnię i postęp.
Umożliwia zmianę:
Ponieważ zespół musi wykonać wynegocjowaną część charakterystyki produktu na każdym etapie, cały portfel produktu może być stale wzmacniany i ustalany na nowo priorytety. W przypadku następnej aktualizacji zaplanowane zostaną świeże lub zmienione zaległości, które zmienią się w ciągu kilku tygodni.
Koszty umiarkowane:
Metodologia Agile zminimalizuje koszty projektu na różne sposoby:
- Koszty ogólne znacznie się zmniejszyły w wyniku zmniejszenia niepotrzebnej dokumentacji i kryteriów monitorowania.
- Zwiększona efektywność zespołu projektowego
- Zmniejszono użycie i priorytet „wzdęcia akcji” dzięki inicjatywie stopniowego wzrostu. Strategia ta stanie się oczywista, gdy projekt zacznie osiągać zmniejszony zwrot, ponieważ dodatkowe korzyści wynikające z tych funkcji nie przewyższają krańcowych kosztów produkcji.
Zorientowany na wartość firmy:
Zespół wie, co jest najważniejsze dla firmy klienta i powinien zapewnić największe korzyści biznesowe, jednocześnie umożliwiając klientowi zdefiniowanie priorytetowych cech.
Zadowoleni klienci:
Strategia Agile może poprawić lojalność konsumentów i zwiększyć skuteczność strategii, ponieważ Konsument w znaczący sposób reaguje na sugestie i wkład w całej fazie wdrażania.
Satysfakcja pracowników:
Strategia Agile może również sprawić większą przyjemność wszystkim pracownikom zaangażowanym w ten wysiłek, ponieważ są oni znacznie bardziej zaangażowani w przyjmowanie obowiązków w ramach silnego zespołu.
Synergia Organizacji:
Strategia Agile zwiększy synergię organizacji poprzez usuwanie przeszkód międzyludzkich i tworzenie ducha zaufania i współpracy wbrew celom organizacji.
Poprawia jakość:
Zespół projektowy skoncentrował się na wysokiej jakości koncepcji, testowaniu i koordynacji, dzieląc projekt na osiągalne jednostki. Ponadto po każdej iteracji przeprowadza się regularną konstrukcję, inspekcje i oceny, aby zwiększyć spójność poprzez szybkie wykrywanie i korygowanie błędów oraz wczesne wykrywanie przewidywanych błędów.
Podczas zaangażowania Segue w metodykę projektowania oprogramowania Agile, etapy są metodami, zaobserwowaliśmy wdrażanie rozwiązań z czasem, przy rosnącym stopniu lojalności i zadowolenia konsumentów. Udało nam się skuteczniej zintegrować wkład z demonstracji, ocen użyteczności oraz wkład przedsiębiorstw i konsumentów poprzez integrację prawdopodobieństwa ulepszeń.
Wady Agile:
Elastyczność:
Określenie ilościowe rozwiązania Agile dla dużych, dynamicznych przedsięwzięć może być trudne. Niektóre modele są możliwe (przykładami są Scrum-of-Scrum, Fewer i SAFe), ale żaden z nich nie jest łatwy do włączenia rozwiązań opartych na książkach kucharskich.
Zmiany organizacyjne:
Aby odnieść sukces, zwinna metodologia scrumowa często może wiązać się z pewnym stopniem zmian organizacyjnych. Wymaga to, aby użytkownicy firmy współpracowali w kontekście zaufania i współpracy z zespołem produkcyjnym. Może to obejmować pokonanie przeszkód systemowych, które sprawiają, że pewne zadania są trudne lub niemożliwe.
Wymagane szkolenie i wiedza specjalistyczna:
Wysoce wydajna metodologia Agile wymaga znacznego poziomu doświadczenia i wiedzy. Większość zespołów projektowych nie docenia lub nie chce inwestować czasu w szkolenia i umiejętności. Chcą robić Agile mechanicznie, bez dokładnej znajomości podstawowych pojęć.
Konwergencja realizacji projektów/programów:
Wadą Agile nie jest możliwość całkowitego dostosowania się do zadań wymagających podejścia opartego na planie, aby osiągnąć stopień przewidywalności. Istnieje jednak kilka opcji zbudowania strategii hybrydowej, która łączy konwencjonalną metodę zorientowaną na plan ze zwinną strategią zarządzania projektami, która jest odpowiednio dopasowana do scenariusza.
Wniosek:
Zwinne metody wzrostu są również rodzajem podejścia stopniowego. Przyrostowe, szybkie cykle są przeznaczone dla aplikacji. Przyczynia się to do mniejszych, stopniowych wydań poprzednich funkcji dla każdej konstrukcji aktualizacji. Aby zapewnić zachowanie spójności oprogramowania, każda aktualizacja jest dokładnie sprawdzana. Jest używany do zastosowań w krytycznych momentach.
zwinne zarządzanie projektami nie jest „magiczną kulą” i nie jest odpowiedzią na żaden z problemów. Jeśli jednak metodologia zwinnego scruma zostanie inteligentnie wdrożona prawidłowo, zastosuj kroki metodologii zwinnej, korzyści będą ogromne, a wady można szybko pokonać.
Odwiedziliśmy 212 razy, 1 wizyty dzisiaj
