Jednym z najważniejszych sekretów sukcesu każdej firmy i organizacji jest istnienie strategii lub strategii.

Strategia oznacza wyznaczanie celów i planowanie ich osiągnięcia. Innymi słowy, proces jest długoterminowym planem zdefiniowanym w celu osiągnięcia długoterminowego celu.

Najnowsza definicja słowa strategia jest następująca:

Strategia to rozwój technologii i wykorzystanie siły ekonomicznej, kulturalnej i technologicznej w celu zapewnienia maksymalnego wsparcia dla polityk organizacyjnych i zwiększenia prawdopodobieństwa osiągnięcia pożądanych rezultatów przy maksymalnej produktywności i minimalnej awaryjności.

Kiedy mocne strony i plany organizacji są wykorzystywane do osiągnięcia określonych celów, nazywa się to „strategią”.

Podobnie definicja strategii może uwzględniać wymiar zarządczy, operacyjny i ekonomiczny.

Strategia Six Sigma

Wspólnym mianownikiem różnych procesów organizacji jest to, że wszystkie procedury są podatne na awarie. Wszystkie metody zawodzą, a niepowodzenia te powodują ponowne marnowanie kosztów i siły roboczej.

Organizacje mają dziś różne strategie, w oparciu o które mogą prowadzić codzienną działalność gospodarczą. Jedną z tych skutecznych strategii jest Six Sigma. Sześć Sigmy definiuje wskaźniki wskazujące stopień niepowodzenia procesu, porównuje stan wydajności różnych procesów i pomaga organizacji zdecydować, gdzie powinny skoncentrować się zasoby, aby uzyskać lepszą wydajność.

Sześć Sigmy to strategia transformacji organizacyjnej, która rozwija i rozszerza metody zarządcze, statystyczne i rozwiązywania problemów oraz umożliwia firmie szybszy rozwój. Pierwszą firmą, która zdecydowała się na ten krok, była Motorola, która wprowadziła ideę Six Sigma na początku lat 80-tych. Prawie dziesięć lat później firma Elid Signal wdrożyła to rozwiązanie, a General Electric sprawiło, że stało się ono chwalebne.

Six Sigma to zdyscyplinowane podejście, dane motywacyjne i sposób na eliminację wad w każdym procesie i produkcie. Sześć Sigmy strategie opierają się na sześciu etapach: fazie definiowania, fazie pomiaru, fazie analizy, fazie odzyskiwania i fazie kontroli. Proces ten obejmuje etap od produkcji do sprzedaży.

Six Sigma a inne strategie organizacyjne

Procesy działające globalnie i analizy statystyczne przeprowadzane na podstawowych technikach na Sześć Sigmy lepiej oszacować potrzeby klientów. Procesy Five Sigma nie odpowiadają potrzebom klientów, a procesy siedmiu Sigma nie wnoszą zbytniej wartości dodanej; Dlatego, Six Sigma ma został wybrany. Liczba 4,3 odrzucona na milion okazji do niepowodzeń jest bliska zeru, ale jest osiągalna i może stanowić rzeczywisty cel.

Aby wspomniany plan został wdrożony jak najlepiej, konieczne jest, aby w jego wdrażaniu i korzystaniu z niego uczestniczyli wszyscy ludzie organizacji, niezależnie od zajmowanego stanowiska w organizacji. Wbrew przekonaniom wielu ludzi, Sześć SigmyWprowadź zestaw sekretów i kodów umiejętności, które są dostępne tylko dla osób z wyższym wykształceniem; sześć Sigmy jest zrozumiałe dla wszystkich członków organizacji.

W ten sposób każdy na koniec wdrożenia w organizacji nabędzie unikalne umiejętności. Sześć Sigmy to system zawierający zestaw technik i narzędzi ciągłego doskonalenia pozwalających skupić się na procesach, analizować je i porównywać oraz alokować zasoby do procesów wymagających większej uwagi.

Zasady Six Sigma

Sześć Sigmy Strategia stosowana jest w celu ograniczenia wahań i zmian, ograniczenia defektów, poprawy efektywności procesów, zwiększenia zadowolenia klientów, obniżenia kosztów, poprawy jakości, stworzenia systematycznego sposobu rozwiązywania problemów, wzmocnienia siły konkurencyjnej organizacji oraz skrócenia cyklu czasu (terminowość dostaw).

Sigma stara się zaszczepić tę koncepcję ludziom, którzy pełnią bardziej wartościową i wydajną funkcję. Metoda Six Sigma składa się z trzech głównych elementów pozwalających osiągnąć lepszą skuteczność i wydajność. Pierwszym elementem jest Sześć Sigmy strategia.

Za ten strategiczny element odpowiada dyrektor generalny. Drugi składnik Sześć Sigmy odnosi się do mierników, które pokazują, jak zespoły projektowe pracują nad usprawnieniem procesu w niepełnym wymiarze godzin. W tym komponencie zastosowano metodologię podobną do metody naukowej, której nauczyłeś się w szkole. Metoda naukowa zajmuje się definiowaniem i wyjaśnianiem problemu, analizą jego pierwotnych przyczyn i testowaniem teorii ulepszeń.

Jest to metoda stosowana w celu poprawy efektywności i wydajności Sześć Sigmy. Kolejnym krytycznym elementem Sześć SigmyTo kwestie kulturowe, które możesz wykorzystać w swojej organizacji do zwrócenia Sześć Sigmy w coś więcej niż zbiór środków i metod.

Metody Six Sigma

Podstawowym celem Sześć Sigmy Metodą jest wdrożenie strategii opartej na pomiarze wyników. Sześć Sigmy stara się redukować wahania procesów i usprawniać je poprzez wdrażanie projektów doskonalących. Odbywa się to za pomocą dwóch podmetod w Sześć Sigmy, DMAIC i DMADV. Proces DMAIC to system doskonalenia mający na celu ulepszanie procesów poza specyfikacjami wydajności wymaganymi przez klienta lub wyższą kadrę kierowniczą organizacji.

Proces DMADV to system doskonalenia umożliwiający tworzenie nowych procesów lub produktów, na jakim poziomie jakości chcemy być sześć Sigm. Oczywiście tę metodę można nadal stosować, gdy wydajność istniejącego procesu nie może poprawić się powyżej obecnego poziomu. Oprócz dwóch wymienionych metod, Sześć SigmyWykorzystuje także inne narzędzia i techniki, z których najpowszechniej stosowaną jest poprawa wydajności jakości (qfd). Model QFD to podejście projektowe wprowadzone w 1996 roku przez firmę Akai w Japonii. Podejście to zastosowano po raz pierwszy w stoczni Mitsubishi w 1972 roku.

QFD można zdefiniować jako maszynę, która przekłada „wymagania klienta” na „specyfikacje techniczne” lub innymi słowy przekształca wymagania klienta na cechy jakościowe i przygotowuje plan jakości dla produktu końcowego poprzez systematyczne rozszerzanie związku między żądaniami klientów a jakością produktu cechy. Następnie został wprowadzony do Stanów Zjednoczonych w 1983 roku i obecnie jest używany w wielu krajach.

Proces ten zazwyczaj rozpoczyna się od jakości komponentów funkcjonalnych, a następnie rozciąga się na jakość wszystkich części i funkcji.

QFD jest jednym z narzędzi planowania jakości. Technika QFD została opracowana w celu skuteczniejszego i wydajniejszego dostarczania produktów i usług klientowi. Tak naprawdę, stosując tę ​​metodę, głos klienta jest słyszalny w całym łańcuchu produkcyjnym. QFD to narzędzie do projektowania TQM i systematyczny proces skupiania się na kliencie. Jest to także sposób dla organizacji na wytwarzanie konkurencyjnych produktów w krótszym czasie i mniejszym kosztem.

Pobierz najlepsze motywy WordPress do pobrania za darmoPobierz zerowe motywy WordPressPobierz bezpłatne motywy WordPress PremiumPobierz motywy WordPressbezpłatny kurs onlinepobierz oprogramowanie redmiPobieranie premium motywów WordPressdarmowy kurs Udemy do pobrania