Pandemia Covid-19 pokazała, jak ważne jest budowanie bardziej elastycznych i zwinnych sieci łańcuchów dostaw, aby zachować odporność w czasach nieoczekiwanej presji. Niedawne badanie przeprowadzone przez Seagull Scientific wyjaśnia, dlaczego dywersyfikacja, a zwłaszcza zatrudnianie większej liczby kobiet w branżach łańcucha dostaw, może prowadzić do większej wydajności i sukcesu.
Dlaczego kobiety są niezbędne do osiągnięcia sukcesu
Jak podaje Seagull Scientific: „Nowe badania wskazują, że kobiety zapewniają kluczową przewagę w zwiększaniu współpracy i wydajności w łańcuchu dostaw”. Dywersyfikacja siły roboczej jest kluczem do ciągłego sukcesu sieci łańcucha dostaw. Kobiety są grupą zdecydowanie niedostatecznie reprezentowaną w łańcuchach dostaw.
Kobiety nie tylko mają behawioralne skłonności do współpracy i współpracy, ale wykazano, że dywersyfikacja na stanowiskach kierowniczych zwiększa zyski. Kobiety w zarządzaniu łańcuchem dostaw może wnieść nową perspektywę do biznesu, która może pomóc wzmocnić Twoją sieć i poprawić jej odporność. Kluczem do utrzymania konkurencyjności i operacyjności w przyszłości jest wdrażanie nowych technologii i zatrudnianie zróżnicowanej i wykwalifikowanej siły roboczej. Oto kilka sposobów na zatrzymanie kobiet w łańcuchach dostaw i zbudowanie zróżnicowanego zespołu wykwalifikowanych pracowników.
Szkolenie
Odporność w łańcuchu dostaw to zdolność do śledzenia przepisów rządowych, aktualizacji dotyczących dostaw i popytu oraz szybkiego reagowania, gdy cokolwiek nieoczekiwanie się zmieni. Zastosowanie nowych technologii w celu usprawnienia przepływu pracy i szybkiego zarządzania całą siecią ma kluczowe znaczenie dla poprawy wydajności Twojej firmy. Przyjęcie tych technologii to tylko połowa sukcesu; bez wykwalifikowanej siły roboczej, przeszkolonej w zakresie prawidłowego korzystania z tej technologii, utracisz całkowitą wartość technologii i swoich pracowników. Oferuj kompleksowe szkolenia wszystkim nowym pracownikom na wszystkich poziomach, aby mieć pewność, że będą mogli jak najskuteczniej wykorzystywać najnowszą technologię.
Oferuj jasne ścieżki kariery
Kobiety spoza branży łańcucha dostaw mogą nie rozumieć możliwości dostępnych im w sieci. Oferowanie jasnych i konkretnych ścieżek kariery wszystkim nowym pracownikom jest niezbędne do przyciągnięcia i zatrzymania większej liczby kobiet w branży. Wyróżnij kobiety na stanowiskach zarządzających łańcuchem dostaw w Twojej firmie, aby zaprezentować udane kariery dostępne dla kobiet w Twojej firmie. Zapewniaj regularne wsparcie i twórz cele, aby zachęcić nowych pracowników do pracy na rzecz awansów.
Oferuj odpowiednie korzyści
Oferowanie odpowiednich świadczeń jest kluczem do zatrudnienia wykwalifikowanej siły roboczej i zatrzymania pracowników w 2022 r. Obfite urlopy macierzyńskie, świadczenia w zakresie zdrowia psychicznego i możliwości pracy w domu to korzyści konkurencyjne, które mogą pomóc Twojej firmie wyróżnić się i zbudować cenny personel.
Możliwości mentorskie
Stworzenie programu mentorskiego dla kobiet w miejscu pracy to świetny sposób na zatrzymanie kobiet w firmie przez całe lata. Programy mentorskie mogą przynieść korzyści nowym pracownikom, oferując im wsparcie i wiedzę ze strony starszych współpracowników. Zaprojektuj program mentorski zachęcający do współpracy i znaczącej dyskusji, aby jak najlepiej wykorzystać tę inicjatywę.
Strategie zatrzymania w połowie kariery
Wreszcie wiele kobiet w łańcuchach dostaw ginie w połowie kariery zawodowej. Wdrożenie strategii zatrzymania pracowników w połowie kariery może pomóc w zatrzymaniu doświadczonych kobiet w zespole. Mogą to być strategie rozwoju zawodowego, możliwości awansu lub inne dostosowane programy, które prowadzą do lepszych możliwości kariery w Twojej firmie.
Oto kilka strategii, które możesz wykorzystać, aby zatrudnić i zatrzymać więcej kobiet w swoim łańcuchu dostaw. Zróżnicowany zespół i umiejętność efektywnego wykorzystania nowych technologii mają kluczowe znaczenie dla przyszłości branży łańcucha dostaw.
