Nie da się tego obejść. Nowi właściciele firm mają listę rzeczy do zrobienia, a jedno z najbardziej palących pytań może brzmieć: W jaki sposób startupy zatrudniają pracowników?
To dlatego, że zatrudnienie pierwszych pracowników to jedna z najważniejszych decyzji, jakie podejmiesz. To nie jest kolejne zadanie do wykonania, szczególnie jeśli chodzi o rekrutację do start-upu. Pracownicy mogą stworzyć firmę lub ją zakończyć, a zatrudnianie odpowiednich ludzi na właściwe stanowisko to umiejętność, której rozwój wymaga czasu.
Zrób to dobrze, a dobrzy pracownicy mogą nie tylko sprawić, że Twoja firma będzie bardziej dochodowa, ale także satysfakcjonująca.
Jeśli zbliżasz się do etapu wcześniejszego zatrudnienia pracownika, warto pamiętać o kilku ważnych kwestiach, dzięki którym wyszukiwanie kandydatów będzie łatwiejsze i skuteczniejsze. (Jest też kilka rzeczy, których powinieneś unikać, rozpoczynając poszukiwania talentów.) Mamy również różne narzędzia, które mogą Ci pomóc na tym etapie, w tym nasz kalkulator podatku od wynagrodzeń, który może pomóc Ci w planowaniu. Od oferowania odpowiedniego pakietu wynagrodzeń po wiedzę, od czego zacząć poszukiwania – Bizee i nasza sieć wpływowych ekspertów mają porady, jak zatrudnić pierwszych pracowników i rozpocząć strategię zatrudniania.
Spójrz na swoją własną sieć
Jeśli chodzi o poszukiwanie pierwszych pracowników, nie zawsze trzeba szukać daleko. Twoja własna sieć kontaktów może być jednym z najlepszych źródeł najlepszych talentów i godnych zaufania pracowników.
Ryan Luke, trener finansowy w Aresztuj swój dług, mówi, że w idealnym przypadku pierwsi pracownicy powinni pochodzić z Twojej sieci osobistej. To najłatwiejsze źródło kandydatów, głównie dlatego, że znasz już te osoby i wiesz, jak mogą potencjalnie pomóc w rozwoju Twojej firmy.
Jeśli jednak nie masz kontaktów, których szukasz w swojej własnej sieci, najlepszymi miejscami są media społecznościowe i internetowe portale z ofertami pracy. „Najlepszym sposobem na osiągnięcie tego jest utworzenie profilu LinkedIn dla siebie i swojej firmy, a następnie wyszukanie ofert pracy związanych z Twoją branżą” – mówi Luke. LinkedIn może być potężnym narzędziem do zatrudniania talentów, a jeśli chcesz spojrzeć jeszcze dalej, pomocne mogą być również internetowe portale z ofertami pracy, takie jak Indeed.com i Monster.com.
Odkryj swoją „prawdziwą północ”
Patti Wood, ekspertka i autorka zajmująca się mową ciała, ma kilka wskazówek dotyczących zatrudniania nowych pracowników. Jej ulubiona rada? Podążaj za swoją „prawdziwą północą”, co oznacza, jak mówi Woods, „myśląc o osobie w swoim życiu, którą uważasz za najbardziej wiarygodną osobę, jaką znasz. Co takiego jest w nich takiego, że tak się czujesz?”
Kiedy już rozpoznasz najbardziej wiarygodną, uczciwą i godną zaufania osobę w swoim życiu, powinieneś być w stanie szybko ocenić, czy kandydat pasuje do tej osoby, czy nie.
Podczas gdy przy zatrudnianiu silnego zespołu ważne są inne czynniki, takie jak wykształcenie i doświadczenie, Woods uważa, że czynnik wiarygodności wynikający z pierwszego wrażenia jest równie ważny. „Istnieje autentyczność, której nie można uzyskać u większości ludzi” – mówi Woods, a to może mieć ogromne znaczenie.
Opracuj strategię przyciągania najlepszych talentów
Podejmując decyzję o tym, jak zatrudnić pierwszych pracowników, nie idź przez nią na ślepo. Warto poświęcić nawet kilka godzin na burzę mózgów dotyczącą strategii. Szczególnie w przypadku zatrudniania w startupach kusząca i przekonująca strategia jest niezwykle ważna dla długoterminowego sukcesu. Startupy, które śledziły proces rekrutacji, były 58 procent większe prawdopodobieństwo, że osiągną swoje cele.
Conor OBrien, dyrektor produktu w Po prostu zatrudniony, stwierdza, jak ważne jest zestawienie możliwie najlepszego pakietu wynagrodzeń bez narażania firmy na ryzyko. „Najlepszym początkiem jest zaoferowanie najbardziej konkurencyjnego wynagrodzenia” – mówi OBrien. Często na to właśnie zwracają się największe talenty, szukając na rynku nowych stanowisk pracy.
Jednak nawet w przypadku młodej firmy, która nie ma dużego wpływu, istnieją inne sposoby na przyciągnięcie najlepszych talentów w procesie rekrutacji. „Jeśli pensja na poziomie wartości rynkowej nie jest jeszcze w zasięgu ręki, duże zapotrzebowanie cieszą się takie dodatki, jak praca zdalna, płatne dni wolne i elastyczne godziny pracy” – mówi OBrien. W przypadku niektórych kandydatów nie zawsze chodzi o pieniądze. Do swojej strategii rekrutacyjnej możesz uwzględnić inne czynniki, w tym elastyczne warunki pracy i większy kapitał własny.
Możesz także rozważyć zatrudnienie poza standardowymi stanowiskami pełnoetatowymi. Na przykład korzystanie z usług freelancerów lub niezależnych wykonawców to świetny sposób na przyciągnięcie dodatkowej pomocy i wielkich talentów, bez kłopotów z zarządzaniem pensjami, świadczeniami i nie tylko w pełnym wymiarze godzin.
Pamiętaj, że zawsze najlepiej jest zacząć od swojej sieci, jak wspomniano powyżej, ale im więcej masz zasobów, aby znaleźć najlepszych niezależnych pracowników, tym lepiej.
Zbuduj silną i godną podziwu misję firmy
Dla wielu potencjalnych pracowników właściwa firma to nie tylko wynagrodzenie i świadczenia. Silna i godna podziwu misja firmy może być znaczącą atrakcją. Logan Mallory, wiceprezes ds Motywacja, mówi: „To nowe pokolenie i stała pensja i stabilność nie przyciągają już tak mocno, jak kiedyś”. Niektóre raporty tak mówią 6 na 10 osób zmienia pracę na pracodawcę wyznającego podobne wartości.
Ustanowienie silnej misji firmy, która rezonuje z potencjalnymi pracownikami, może pomóc w przekonaniu kandydatów. „Pracownicy chcą być częścią czegoś większego, a Twoi kandydaci będą szukać sposobu, w jaki ich potencjalna rola wpłynie na otaczający ich świat” – wyjaśnia Mallory. Niezależnie od tego, czy jest to misja bezpośrednio związana z Twoimi produktami, czy może wpływ, jaki Twoja firma wywrze na społeczność, powinno to być coś, z czym ludzie szybko się zgodzą i będą chcieli pomóc Ci w pracy.
Nieważne, czy zatrudniasz jednego, czy 10 pracowników, Bizee jest tutaj, aby wspierać rozwój Twojego biznesu. Możemy towarzyszyć Twojej małej firmie i pomóc poprowadzić ją w kierunku, w którym chcesz, aby podążała.
