Prowadzenie firmy może być trudne, ale staje się jeszcze trudniejsze, jeśli nie zatrudnia się odpowiednich ludzi. W końcu firma może prosperować tylko wtedy, gdy wszyscy pracują razem jako zespół.
Dlatego ważne jest, aby upewnić się, że osoba siedząca naprzeciwko Ciebie w pokoju rozmów kwalifikacyjnych jest odpowiednia dla Twojej firmy. O 72% pracodawców stwierdziło, że mieli trudności ze znalezieniem wykwalifikowanych kandydatów. Jeśli więc chcesz wiedzieć, jak zatrudnić odpowiednich kandydatów, oto kilka wskazówek.
1. Zobacz ich zdolności adaptacyjne
Największą siłą dobrego kandydata jest umiejętność przystosowania się do niesprzyjającej sytuacji. Uważa się, że zmiana jest jedyną stałą w świecie biznesu, a ci, którzy potrafią w pełni wykorzystać te zmiany, pozostaną w nim na dłuższą metę.
Jeśli wydaje się, że kandydat utknął tylko w jednym stanowisku i nie potrafi sobie wyobrazić siebie w innym otoczeniu, może nie być idealnym kandydatem dla Twojej firmy.
2. Skorzystaj z pomocy usług stron trzecich
Jeśli zatrudnienie kogoś wydaje Ci się zbyt czasochłonne, zawsze możesz poprosić osobę trzecią o przejęcie obowiązków i ułatwienie procesu rekrutacji. Możesz podpisać umowę z zewnętrznymi rekruterami i wyjaśnić swoje potrzeby względem kandydata i pakietu. Możesz pozwolić im przejąć odpowiedzialność za proces rekrutacji w zamian za rozsądną opłatę.
Jeśli jednak masz już zdolnych wewnętrznych rekruterów, możesz ich wspierać za pomocą stron internetowych takich jak https://www.compono.com/. Platforma ta pomaga znaleźć odpowiedniego kandydata dla pracowników Twojej firmy za pomocą trzech głównych narzędzi: zaangażowania, zatrudniania i rozwoju, aby znaleźć idealnego kandydata na dowolne stanowisko.
Twoi wewnętrzni rekruterzy mogą zagłębić się w swoją bazę danych talentów, uzyskać dostęp do tysięcy wstępnie wybranych kandydatów i znaleźć odpowiedniego kandydata.
3. Utwórz szczegółowy profil stanowiska
Jako pracodawca musisz zachować przejrzystość. Oznacza to jasne określenie obowiązków kandydata i oferowanego wynagrodzenia.
Nie używaj kwiecistych zdań ani przesadnych opisów, ponieważ spowoduje to jedynie niejasne wrażenie. Zamiast tego utwórz opisy stanowisk dla każdego wolnego stanowiska w firmie i wspomnij o kwalifikacjach, których szukasz.
4. Zauważ ich ciekawość
Świetnym sposobem, aby dowiedzieć się, czy kandydat może pracować w Twojej firmie, jest sprawdzenie, na ile jest ciekawy obecnych i przyszłych możliwości.
Zwróć uwagę na rodzaj pytań, jakie zadają oraz na to, czy wydają się banalne i wyćwiczone, czy też autentyczne. Jeśli ktoś naprawdę chce pracować w Twojej organizacji, przed dołączeniem będzie starał się przyswoić jak najwięcej wiedzy. To pokazuje, że są zmotywowani i staną się cenni dla Twoich pracowników.
5. Rozwiąż krótki test
Po prostu zadawaj pytania typu: „Dlaczego chcesz dla nas pracować?” lub „Opowiedz nam o swoich mocnych i słabych stronach” nie wystarczy. Dzieje się tak dlatego, że kandydaci często przygotowują wcześniej odpowiedzi na te ogólne pytania.
Jeśli chcesz znaleźć odpowiedniego kandydata, przetestuj go, aby poznać jego rzeczywiste umiejętności. Nie musi to być nic szczególnie skomplikowanego; wystarczy podstawowy test praktyczny. Na przykład, jeśli chcesz zatrudnić sprzedawcę, poproś go o przedstawienie oferty sprzedaży lub przedstawienie strategii marketingowej.
6. Spójrz poza CV
Chociaż CV jest ważnym dokumentem, większość pracodawców często zapomina, że czasami najlepsi kandydaci mogą nie mieć bardzo dobrego CV. Może ktoś, kto nie otrzymał prostego As przez całe życie szkolne lub uniwersyteckie, może mieć bardzo kreatywny i wyjątkowy umysł.
Konieczne jest zatem spojrzenie poza samo CV i zainteresowanie się hobby, priorytetami i ambicjami kandydata. Nigdy nie wiadomo, kiedy jeden niepozorny kandydat może okazać się tym, którego potrzebujesz.
7. Dowiedz się, czy jest graczem zespołowym
Jeśli pracujesz w firmie, musisz ze sobą współpracować, aby wymyślać nowe pomysły. Jeśli kandydat nie potrafi grać zespołowo, wiesz, że później nie będzie dobrze pracował.
Wiele osób rzeczywiście woli pracować samotnie, ale nawet wtedy niektóre zadania, takie jak zadania grupowe, będą wymagały od wszystkich gry zespołowej. Nie chcesz zatrudniać kogoś, kto jest zbyt niezależny i nie znosi pracy z kimś innym, ani orła, który dba tylko o własne zyski.
Do Ciebie…
Oto kilka podstawowych rzeczy, o których warto pamiętać podczas następnej rozmowy z potencjalnym pracownikiem. Skorzystaj z tych wskazówek, aby prawidłowo zaplanować i dobrze przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną, a na pewno znajdziesz to, co najlepsze.
