Nic dziwnego, że drużyny z najlepszymi graczami zwykle wygrywają. Koncepcja ta sprawdza się nie tylko w sporcie (zwłaszcza sportach zespołowych), ale także w biznesie.
Jednak zatrudnianie i zatrzymanie odpowiednich pracowników może być polem minowym dla każdej firmy, a tym bardziej dla startupów. Większość projektów startupowych nie ma zasobów kadrowych dużych firm ani ugruntowanej obecności marki, która przyciąga wysoko wykwalifikowanych kandydatów. Ale nie rozpaczaj – przy właściwym podejściu każdy startup może stworzyć znakomity zespół. Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci znaleźć odpowiedniego specjalistę do Twojego startowego projektu WordPress.
1. Pamiętaj, że ludzie wnoszą wkład w kulturę Twojej firmy
Każde nowe zatrudnienie nieznacznie osłabia kulturę Twojej firmy, w zależności od liczby osób już pracujących w Twojej firmie. Na przykład startup z obecnym trzyosobowym zespołem osłabi kulturę firmy do 25% przy następnym zatrudnieniu. Znalezienie odpowiedniego talentu programisty nie chodzi tylko o poszukiwanie najbardziej wykwalifikowanych osób, ale także o pokazanie swojej tożsamości jako firmy i rodzaju ludzi, których chcesz przyciągnąć.
Przeprowadź badania kulturowe, aby określić parametry dotyczące rodzaju osób, które chcesz zatrudnić. Przełóż te parametry na rynek kandydujący i wykorzystaj je jako podstawę do wyboru „najlepszego dopasowania”. Jeśli to możliwe, przeprowadź testy osobowości, aby uzyskać większą jasność co do charakteru każdego kandydata i jego prawdopodobieństwa dopasowania się do Twojego startupu.
2. Wykorzystaj media społecznościowe i firmy rekrutacyjne na swoją korzyść
Większość startupów nie posiada rozbudowanych baz potencjalnych kandydatów ani możliwości utrzymywania dedykowanych działów HR. Ale dzięki platformom mediów społecznościowych, takim jak LinkedIn, nowoczesne startupy mają bezpłatny dostęp do bogatych baz danych potencjalnych pracowników. Połącz to z zatrudnianiem na zewnątrz i rekrutowanie odpowiednich talentów staje się nieco łatwiejsze.
Niezależnie od sytuacji finansowej Twojej firmy, współpraca z renomowaną firmą rekrutacyjną nie może się nie udać.
Właściwa firma rekrutacyjna może autentycznie przedstawić misję Twojego startupu na rynku kandydatów, znaleźć doskonałych potencjalnych pracowników, sprawdzić ich, a w niektórych przypadkach przeprowadzić onboarding w Twoim imieniu.
3. Zachowaj jasno określone opisy stanowisk
Jednym z największych błędów popełnianych przez startupy jest niedocenianie znaczenia opisów stanowisk pracy lub całkowite ich ignorowanie. Brak jasnego opisu stanowiska może skutkować niedopasowaniem umiejętności i ponurą realizacją celów. Pamiętaj, że opisy stanowisk określają oczekiwania wobec każdego stanowiska i zapewniają ich spełnienie.
Pisanie opisów stanowisk pracy powinno być zadaniem ciągłym. Regularnie przeglądaj opisy stanowisk w ten sam sposób, w jaki ponownie oceniasz przepływy pracy, procesy i budżety, aby upewnić się, że wymagania dotyczące Twojego stanowiska odpowiadają dominującym trendom branżowym.
Ćwiczenie polegające na pisaniu opisów stanowisk pracy może również pomóc Ci określić, gdzie w Twojej organizacji występują luki w umiejętnościach, a także zaplanować nadchodzące potrzeby rekrutacyjne. Być może masz nadchodzący projekt tworzenia aplikacji, w którym będziesz tego potrzebował zatrudnij dodatkowych programistów. Pisząc opisy stanowisk dla każdego nowego pracownika, którego potrzebujesz, będziesz mógł odnieść się do aktualnych zasobów programistycznych, aby upewnić się, że nie zatrudnisz nadmiernie ze względu na umiejętności, które obecnie posiadasz w firmie.
4. Oferuj wyjątkowe zachęty
Piękno prowadzenia startupu polega na tym, że nie jesteś związany biurokracją, szczególnie w zakresie wynagrodzeń i świadczeń. Ponieważ możesz nie być w stanie zaoferować konkurencyjnego wynagrodzenia, rozważ zapewnienie zachęt trudnych do odrzucenia. Większość osób może chcieć zapomnieć o dużej pensji i zamiast tego przyjrzeć się Twojej ofercie całościowo. Na przykład możesz zachęcić nowych pracowników pracą zdalną, zachęcając wszystkich do noszenia wielu kapeluszy, stosując elastyczne zasady dotyczące czasu wolnego, wzmacniając pozycję zespołów poprzez własność projektu i badając wykorzystanie najlepsze oprogramowanie do zarządzania kapitałem
aby usprawnić i zoptymalizować dystrybucję kapitału z korzyścią dla Twojego zespołu. Ponadto oferowanie możliwości udziału w kapitale lub częściowej własności może jeszcze bardziej dostosować interesy zespołu do sukcesu startupu.
Większość osób może chcieć zapomnieć o dużej pensji i zamiast tego przyjrzeć się Twojej ofercie całościowo. Na przykład możesz zachęcić nowych pracowników pracą zdalną, zachęcając wszystkich do noszenia wielu ról, stosując elastyczne zasady dotyczące czasu wolnego, wzmacniając pozycję zespołów poprzez własność projektu oraz możliwości udziału w kapitale własnym/częściowego.
5. Zatrudniaj z określonym celem
Wielu nieodpowiednich kandydatów dostało pracę w startupie z powodu niecierpliwości pracodawcy. Choć zatrudnienie niewłaściwej osoby i posiadanie wakatu to sytuacje niepomyślne, to ta pierwsza jest gorsza.
Jak wspomniano wcześniej, drużyny z najlepszymi graczami mają tendencję do wygrywania. Przyspieszenie procesu rekrutacji w celu jak najszybszego obsadzenia wakatów najprawdopodobniej postawi Twój startup na niewłaściwym poziomie. Lepszym podejściem jest zrozumienie unikalnych potrzeb swojej firmy i wytrwałe budowanie idealnego zespołu.
