Zarządzając nowym projektem może się wydawać, że jest zbyt wiele piłek do żonglowania. Jest wiele niewiadomych – szczególnie podczas tworzenia nowego oprogramowania lub aplikacji, ponieważ technologia rozwija się bardzo szybko, a Ty w efekcie próbujesz trafić w ruchomy cel.
Wszystko to może wydawać się przytłaczające i możesz mieć niewielką pewność, że uda Ci się to zrealizować zarówno w ramach budżetu, jak i na czas.
Jednakże, chociaż Twój konkretny projekt może wydawać się wyjątkowy, powinny istnieć pewne kluczowe obszary, które możesz wykorzystać jako podstawę tego, co robisz, a to będzie prawie uniwersalne. Używając ich jako punktu wyjścia, możesz mieć pewność, że omówiono wiele podstaw, a następnie możesz pracować nad resztą szczegółów.
1. Sprawdź szczegółowo swój budżet
Jeśli planujesz zmniejszyć budżet, najlepiej zacząć od poznania budżetu od podszewki i od pierwszego dnia przekonania się, jak bardzo jest on realistyczny. Ten może wymagać badań od Ciebie i Twojego zespołu, ale lepiej już teraz dowiedzieć się, co jest, a co nie jest wykonalne, niż dowiadywać się w połowie drogi.
Być może wiesz już z gorzkiego doświadczenia, że niektóre projekty są wyceniane przy użyciu najtańszych opcji, bez uwzględnienia czasu dostawy lub zgodności z innymi elementami procesu. Upewniając się, że wiesz o tym wszystkim z wyprzedzeniem, możesz uzbroić się w narzędzia potrzebne do finansów jeśli potrzebujesz ich do ponownej oceny.
2. Wbuduj bezpieczeństwo w projekt
Wiele projektów jest realizowanych bez uwzględnienia stopnia ich bezpieczeństwa, a nawet może pojawić się przekonanie, że trzeba je później przykręcić. Adoptując Bezpieczne SDLC nie tylko masz większe szanse na stworzenie wysokiej jakości oprogramowania przy niskich kosztach (a tym samym masz większą szansę zmieścić się w budżecie), ale w miarę upływu czasu będziesz zwiększać bezpieczeństwo.
W ten sposób bezpieczeństwo jest częścią infrastruktury produktu, a nie kwestią drugorzędną, co prowadzi do większego zaufania klientów do tego i przyszłych projektów, a także tworzy w Twoim zespole kulturę „bezpieczeństwo na pierwszym miejscu”.
3. W razie potrzeby zlecaj outsourcing
Chociaż prawdopodobnie masz doskonały zespół, bez wątpienia wystąpią wąskie gardła w procesie lub sytuacje, w których zapotrzebowanie przewyższy dostępną wiedzę specjalistyczną. W takich sytuacjach nie należy się wahać zatrudnij niezależnych ekspertów pracować przez kilka dni lub tygodni, aby pokonać określoną przeszkodę. Może się nawet okazać, że stworzysz zespół osób, z którymi możesz się skontaktować w przypadku każdego produktu, chociaż może to zająć trochę czasu.
Końcowe przemyślenia
Realizacja projektów na czas i w ramach budżetu może wydawać się odległym marzeniem, ale można podjąć pewne kroki, aby zbliżyć je do rzeczywistości. Przede wszystkim trzeba poznać swój budżet od podszewki i upewnić się, że jest on realistyczny. Po zaznaczeniu tego pola następnym krokiem będzie zapewnienie, że projekt zostanie dostarczony wraz z zabezpieczeniami w ramach kompilacji. Możesz w tym pomóc, zatrudniając odpowiednich ekspertów do danego zadania, niezależnie od tego, w którym miejscu na świecie się znajdują Być.
