Uwaga: Poniższy artykuł pomoże Ci w: Porady ekspertów, jak najlepiej wykorzystać pracę zdalną i produktywność zespołu
Praca zdalna jest już obecna w wielu firmach, co może mieć zarówno pozytywne, jak i negatywne skutki. Najlepiej jest realistycznie podchodzić zarówno do korzyści, jak i wyzwań podczas znajdowania modelu pracy, który będzie odpowiedni dla Twojego zespołu. Zapoznaj się ze wskazówkami dotyczącymi pracy zdalnej i produktywności zespołu od członków społeczności internetowej małych firm.
Rozważ zalety i wady pracy w domu
Tak wiele zespołów wciąż pracuje w modelu zdalnym lub hybrydowym. I zdecydowanie są pozytywy tego rodzaju pracy. Ale są też wady, które należy wziąć pod uwagę. Rachela Strela omawia niektóre z jej ulubionych i najmniej lubianych czynników w tym poście na blogu Strella Social Media.
Promuj zdrową zdalną równowagę między życiem zawodowym a prywatnym
Jednym z głównych minusów pracy zdalnej dla wielu jest brak możliwości oddzielenia pracy od innych dziedzin życia. Promowanie zdrowej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym jest więc sprawą nadrzędną. Grace Donaldson Akcje wskazówki w tym poście Process Street. Oraz członków społeczności BizSugar włączył się z własnymi myślami tutaj.
Zminimalizuj czas spotkania i rób więcej
Spotkania mogą być korzystne dla wszystkich członków zespołu na tej samej stronie. Ale mogą też zająć cenny czas pracy. Aby maksymalnie wykorzystać spotkania bez negatywnego wpływu na produktywność, Czytać ten post Startup Professionals Musings autorstwa Marty’ego Zwillinga.
Pomyślnie zarządzaj funkcjami marketingu cyfrowego
Outsourcing może być świetnym sposobem na zwiększenie produktywności zespołu. Ale mogą pojawić się pewne potencjalne problemy. Na szczęście Ivan Widjaya z CEO SMB wyjaśnia jak rozwiązać te problemy tutaj.
Zarządzaj efektywnie budżetem swojej firmy
Jako właściciel małej firmy to Ty decydujesz o rozmieszczeniu zasobów i zarządzaniu budżetem. Obejmuje to wszystko, od zatrudniania po inwestowanie w nowe rozwiązania zwiększające produktywność zespołu. Ucz się więcej o rozwiązaniach budżetowych w tym poście Small Biz Viewpoints autorstwa Harry’ego i Sally Vaishnav.
Zatrudnij utalentowaną osobę wcześniej niż myślisz
Zatrudnienie nowego członka zespołu do zarządzania talentami może wydawać się czymś dla dużych firm. Ale ten krok może być również ważny dla mniejszych zespołów. Dowiedz się o korzyściach i procesie w tym Cynkowy post autorstwa Luke’a Shipleya.
Oszczędzaj czas i siłę roboczą dzięki usługom outsourcingowym
Jeśli planujesz outsourcing niektórych funkcji biznesowych, musisz dowiedzieć się wielu szczegółów. Istnieją jednak usługi, które mogą wykonać większość faktycznej pracy za Ciebie. W tym poście eAskme, Guarav Kumar eksploruje jak te usługi mogą zaoszczędzić czas i siłę roboczą firm.
Zatrudnij dedykowany zespół programistów
Firmy mogą się rozwijać dzięki outsourcingowi różnych funkcji. Jednak niektóre obszary, takie jak tworzenie oprogramowania, jeszcze lepiej nadają się do outsourcingu ze względu na ich specjalizację. Ten post 01 autorstwa Vikranta Bhalodii obejmuje przewodnik po zatrudnianiu tego typu zespołów.
Znajdź odpowiedniego dostawcę dla swojej małej firmy
Twój zespół małej firmy może obejmować więcej niż tylko pracowników i freelancerów. Sprzedawcy i dostawcy, z którymi współpracujesz, również mogą mieć duże znaczenie. W tym poście Small Biz Tipster, Lisa Sicard Detale siedem sposobów na wybór odpowiedniego dla Twojej firmy.
Znajdź odpowiedni autoresponder e-mail dla swoich potrzeb
Narzędzia do automatyzacji mogą również pomóc Tobie i Twojemu zespołowi w zwiększeniu produktywności. Autorespondery e-mailowe znajdują się wysoko na liście wielu zapracowanych profesjonalistów. Jeśli szukasz świetnej opcji, Czytać te w tym poście Kreatora blogów autorstwa Adama Connella. Następnie odwiedzać BizSugar, aby zobaczyć, co mówią członkowie.
Jeśli chcesz zasugerować, że Twoja ulubiona zawartość dla małych firm zostanie uwzględniona w nadchodzącym podsumowaniu społeczności, wyślij wskazówki dotyczące wiadomości na adres: sbtips@gmail.com.
