Technologiczne, Gadżety, Telefony Komórkowe, Pobieranie Aplikacji!

Rola łańcucha dostaw w świadczeniu usług – co oznacza zarządzanie łańcuchem dostaw?

Zarządzanie łańcuchem dostaw to proces planowania, wykonywania i kontrolowania operacji związanych z łańcuchem dostaw w najbardziej optymalny możliwy sposób.

Zarządzanie łańcuchem dostaw obejmuje wszystkie ruchy i magazynowanie surowców, zapasów w toku i produktów gotowych od początkowego punktu początkowego do końcowego punktu konsumpcji.

Co to jest produkcja?

Przed zdefiniowaniem łańcuch dostaw I zarządzanie łańcuchem dostaw, Najpierw musimy wyjaśnić słowo produkcja. Produkcja to tworzenie dzieła, dźwięku lub usługi. Produkcja to proces łączenia ze sobą różnych danych wejściowych, pochodzących z materiałów i niemateriałów (mapy, wiedza produkcyjna itp.), w celu wytworzenia czegoś do konsumpcji (produkcji).

Część ekonomii skupiająca się na produkcji znana jest jako teoria produkcji, podobnie jak teoria konsumpcji w ekonomii. Aby wytworzyć różne ilości produktu w różnych proporcjach, zakładamy, że istnieje czynnik zmienny.

Inhaltsverzeichnis

Rozważamy okres krótkoterminowy, w którym zakłada się, że wszystkie czynniki z wyjątkiem jednego są stałe. Kształt tej funkcji przedstawiono poniżej, gdzie produkcja całkowita jest wyświetlana jako produkt całkowity, produkcja średnia jako produkt przeciętny, a produkcja końcowa jako produkt krańcowy.

Produkcja całkowita to produkt najwyższy, jaki można uzyskać od dowolnej liczby pracowników, produkcja przeciętna pracy to iloraz produkcji całkowitej przez liczbę pracowników, a produktem końcowym jest produkt dodatkowy, przypisywany nieznacznemu wzrostowi ilości pracowników. współczynnik zmienny stosowany w stałej fabryce.

Produkt końcowy często uzyskuje się poprzez zmianę zmiennej na wartość jednej jednostki.

Produkt końcowy najpierw rośnie, potem maleje, a na koniec, gdy doda się pracownika, zmniejsza produkcję całkowitą i powoduje, że jej wartość jest ujemna.

Koszt końcowy to koszt każdej dodatkowej jednostki produkcyjnej w działalności produkcyjnej. Koszty te, podobnie jak koszty średnie, obliczane są na podstawie kosztu całkowitego, czyli różnicy pomiędzy kosztem całkowitym w poprzedniej produkcji a kosztem całkowitym w kolejnym pokazie. Koszty te obejmują jedynie koszty zmienne; Przykładowo wyprodukowanie lub nie wyprodukowanie dodatkowej jednostki produktu nie powoduje zmiany kosztów stałych.

Oznacza to, że zwiększenie produkcji o jedną jednostkę nie spowoduje wzrostu kosztów stałych, natomiast aby wyprodukować dodatkową jednostkę towaru, musimy dysponować różnymi surowcami, co powoduje wzrost ceny zmiennej. Krzywa kosztów krańcowych będzie miała najpierw tendencję spadkową, a następnie wzrostową.

Co to jest łańcuch dostaw?

Łańcuch dostaw odnosi się do sieci procesów w taki sposób, że ostatecznym celem jest dostarczanie towarów i usług klientom i obejmuje dostawców, producentów, dystrybutorów, hurtowników i sprzedawców detalicznych, którzy współpracują w skoordynowany i spójny sposób, aby zadowolić klientów. Termin, który często słyszymy w tej dziedzinie, to zarządzanie łańcuchem dostaw.

Zarządzanie łańcuchem obejmuje uporządkowane działania wewnątrz i na zewnątrz firmy, które organizują i kierują wszystkimi procesami biznesowymi w firmie łańcuch dostaw w sposób skodyfikowany i z wizją kolorystyczną. Jej celem jest optymalizacja tych procesów przy minimalnych kosztach i maksymalnej wydajności.

Łańcuch dostaw zarządzanie to zintegrowane podejście do planowania i kontrolowania materiałów i informacji przepływających od dostawców do klientów poprzez różne funkcje organizacyjne.

Łańcuch dostaw zarządzanie łączy zarządzanie zapasami z naciskiem na zarządzanie operacyjne z analizą komunikacji w organizacjach przemysłowych.

W ostatnich latach dziedzina ta stała się bardzo istotna. Zadanie łańcuch dostaw zarządzanie polega na zarządzaniu i koordynowaniu różnych przepływów w jego obrębie. Jednym z kluczowych wyzwań zarządzania w tej dziedzinie jest koordynacja przepływu materiałów pomiędzy kilkoma organizacjami oraz w obrębie każdej organizacji.

Niezbędne jest wykorzystanie technologii i narzędzi do śledzenia materiałów od miejsca pochodzenia do miejsca przeznaczenia oraz rejestrowania informacji na każdym etapie.

Sklepy detaliczne

Handel detaliczny oznacza jednostkę handlową, która sprzedaje towary i dobra fizyczne do bezpośredniego spożycia przez kupującego i jest zorganizowana z określonej lokalizacji, takiej jak sklep, butik, kiosk lub centrum handlowe, w formie małych lub pojedynczych sekcji. Handel detaliczny może obejmować usługi dodatkowe, takie jak dostawa. Kupującymi mogą być różne osoby.

W handlu sprzedawca detaliczny kupuje towary lub produkty w dużych ilościach od producentów (bezpośrednio lub za pośrednictwem hurtownika), a następnie sprzedaje mniejsze ilości klientowi końcowemu.

Placówki detaliczne nazywane są często sklepami lub sklepami. Sprzedawcy są na dole łańcucha dostaw. Produktywni marketerzy postrzegają proces sprzedaży detalicznej jako niezbędną część ogólnej strategii dystrybucyjnej. Termin „sprzedawca detaliczny” ma również zastosowanie w sytuacjach, w których usługodawca zaspokaja potrzeby dużej liczby osób, np. w zakresie usług użyteczności publicznej, takich jak energia elektryczna.

Dystrybucja w łańcuchu dostaw

Dystrybucja lub lokalizacja produktów lub usług to jeden z czterech filarów marketingu. Dystrybucja to dostarczanie klientom towarów lub usług do użytku lub konsumpcji. Dystrybucja może odbywać się bezpośrednio lub pośrednio poprzez pośredników.

Kanał dystrybucji dzieli się na trzy modele: przepływ towarów od producenta do konsumenta, przepływ pieniędzy (i pieniędzy) od konsumenta do producenta oraz przepływ informacji w dwóch kierunkach.

Rodzaje metod dystrybucji

Kanał dystrybucji może przebiegać w jednym z czterech trybów, w zależności od zaangażowanych pośredników:

Producent-konsument: Ten typ kanału jest najprostszym i najkrótszym rodzajem kanału dystrybucji. W ten sposób producent sprzedaje swój produkt bezpośrednio konsumentowi. Sprzedaż obwoźna, sprzedaż wysyłkowa czy sklepy prowadzone obecnie przez producenta są sprzedażą bezpośrednią i zaliczają się do tej kategorii.

Producent-sprzedawca-konsument:

Ten rodzaj kanału dystrybucji ma nowego pośrednika zwanego sprzedawcą detalicznym, którym mogą być sklepy sieciowe. Ten typ kanału nie jest już bezpośrednio zaangażowany w sprzedaż, a presja tego zadania została usunięta. Zamiast tego może monitorować proces dystrybucji z zewnątrz.

Producent-hurtownik-detalista-konsument: ten kanał jest najpopularniejszym kanałem dystrybucji, w którym między konsumentem a producentem występuje dwóch pośredników, sprzedawca detaliczny i hurtownik.

Ten kanał dystrybucji jest odpowiedni dla producentów o małej sile finansowej i ograniczonym asortymencie produktów. (ci, którzy nie mają tych warunków, przechodzą o jeden stopień w dół łańcuch dostaw z integracją pionową i przyjąć rolę hurtownika) lub potrzebują specjalistycznych usług lub ofert promocyjnych hurtowni.

Producent-Agent-Hurtownik-Detalista-Konsument: Ten typ kanału dystrybucji jest najbardziej rozbudowanym kanałem, w którym uczestniczy trzech pośredników i nadaje się do szerszej dystrybucji z różnorodnymi produktami i obecnością na różnych rynkach.

Rola łańcucha dostaw w świadczeniu usług

Łańcuch dostaw obejmuje wszelkie działania związane z przepływem i przetwarzaniem towarów od etapu surowca (wydobycia) do dostarczenia do konsumenta końcowego oraz przepływów informacji.

Ogólnie, Dostawa łańcuch to łańcuch obejmujący wszystkie czynności związane z przepływem towarów i przetwarzaniem materiałów, od etapu przygotowania surowca do miejsca dostarczenia produktu końcowego do konsumenta. Istnieją dwa inne przepływy związane z przepływem towarów: przepływ informacji oraz zasobów finansowych i kredytów.

Dziś wykorzystuje się różne pola łańcuch dostaww tym w obszarach: zrównoważony łańcuch dostaw zarządzanie, odwrotny lub wsteczny łańcuch dostaw, symulacja łańcucha dostaw, zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw, przechwytywanie łańcuch dostaw., łańcuch dostaw reengineering, zaawansowany planowanie łańcucha dostaw, łańcuch dostaw zarządzanie projektami, zarządzanie dystrybucją i sieciami dostaw, zarządzanie flotą, zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie informacją, łańcuch dostaw system informatyczny, RFID itp.

cennik

Dostarczanie produktów lepszych od innych konkurentów oraz stosowanie właściwych kroków w wyborze strategii w celu osiągnięcia korzystnej pozycji przed konkurencją to podstawowe zasady osiągnięcia rentowności w modelu biznesowym; Dlatego firma musi umieć tak wycenić swoje produkty, aby uzyskać przychody współmierne do wartości dostarczonej klientowi i tym samym utrzymać swoją pozycję w stosunku do klientów, dóbr komplementarnych, konkurentów i potencjalnych nowych uczestników rynku. Cena jest istotną częścią modelu. To biznes i podejmowane przez niego decyzje w znaczący sposób wpływają na rentowność firmy. Proces stosowania cen do zleceń kupna i sprzedaży, ręczny lub automatyczny, nazywany jest ustalaniem cen.

Skuteczna wycena zależy od odpowiedzi na kilka kluczowych pytań:

  • Jak ustalić cenę, która będzie powiązana z korzyściami, jakie firma oferuje klientom i kosztem tych korzyści?
  • Kiedy firma powinna obniżyć lub podnieść ceny?
  • Jak zareagują konkurenci i klienci, gdy firma podniesie lub obniży ceny?
  • Kiedy firma powinna nadmiernie sprzedawać swoje produkty?

Firma często musi zdecydować, czy chce obniżyć, czy podnieść cenę, czy cena jej nowych produktów jest wysoka czy niska, czy cena jest stała czy zmienna, czy skorzystać ze stałych planów cenowych lub aukcji itp. Wybór jednego sposób lub zestaw tych sposobów nazywa się strategią cenową. Sukces strategii cenowej jest funkcją samej strategii, modelu biznesowego, a zwłaszcza dopasowania strategii cenowej do modelu biznesowego.

Red Halden w książce Strategia cenowa uznał, że przy ustalaniu cen ważne są następujące zasady:

  • Pierwsza zasada: zamień nawyk rabatowy na odrobinę dumy. Najlepszym sposobem na przełamanie starego nawyku jest zastąpienie go innym. Obecnie dyskontowanie stało się powszechne w wielu organizacjach. Najlepszym sposobem na wyeliminowanie tej zakorzenionej postawy jest zastąpienie jej inną perspektywą. Pozytywne nastawienie do siebie – czyli pozytywne i dobre nastawienie do produktów – zapewnia pewność siebie niezbędną do porzucenia nawyku przecen.
  • Druga zasada brzmi: poznaj wartość oferowaną swoim odbiorcom. Jeśli nie znasz wartości, jaką dostarczasz swoim odbiorcom, jak możesz ją zrozumieć?
  • Nie możesz ustalać ceny z pewnością, dopóki nie będziesz mieć pewności co do wartości finansowej, jaką Twoje dzieło zapewni odbiorcom. Wielu menedżerów uważa, że ​​uzyskanie tych informacji jest niemożliwe, ale rzeczywistość jest taka, że ​​wielu odbiorców może Ci je przekazać.
  • Trzecia zasada: Wybierz jedną z prostych strategii cenowych. Kiedy ustalać ceny na wysokim, a kiedy na niskim poziomie i co należy zrobić pomiędzy tymi dwiema sytuacjami? Strategia powinna być prosta i uzgodniona przez wszystkich członków organizacji. W przeciwnym razie nie możesz być pewien swoich cen.
  • Czwarta zasada: graj lepiej w pokera ze swoją publicznością. Naucz się kochać swoich odbiorców, ale nie graj jak hazardziści. Większość nabywców dzieł sztuki twierdzi, że najbardziej zależy im na wartości, ale często blefują, prosząc o zniżkę. Niektórych odbiorców kieruje wyłącznie cena. Inni chcą to cenić i są gotowi za to zapłacić. To są gracze, których musisz kontrolować.
  • Zasada piąta: to cena zwiększająca zysk. Mitem jest, że jeśli obniżysz ceny, aby zwiększyć sprzedaż, możesz poprawić swoje zarobki. Odnosisz korzyści, gdy Twoja organizacja wykonuje wiele działań, takich jak ustalanie cen, efektywność kosztowa i pomiar rentowności, na czas i na miejscu.
  • Zasada 6: Podejmij proste kroki, aby stopniowo przejść od ustalania cen opartych na kosztach do cen opartych na wartości. Stosowanie wyceny według wartości wymaga złożonych systemów wewnętrznych i umiejętności. Sposobem na osiągnięcie tego jest stopniowe podnoszenie cen w miarę wzrostu umiejętności i zdolności pracowników. Po opanowaniu niezbędnych umiejętności możesz szybko przejść do ustalania cen opartych na wartości. Dopóki wycena oparta na kosztach wzmacnia wartość finansową, którą tworzysz dla swoich odbiorców, nie ma nic złego w jej stosowaniu.
  • Siódma zasada: to cena z pewnością: pamiętaj, kim jesteś. Oprócz mówienia o wadze podjęcie działań umożliwi Ci stworzenie wartości dla odbiorców. Zmień rozmowy, aby zapewnić swoim odbiorcom wyjątkową wartość. Odbiorcy kupujący to wyniki, a nie słowa.

Rozwój zarządzania łańcuchem dostaw

W latach 70. organizacje próbowały zwiększyć swoją konkurencyjność poprzez standaryzację i udoskonalanie swoich procesów wewnętrznych, aby wytworzyć produkt o lepszej jakości i niższym koszcie. W tamtym czasie dominowało przekonanie, że solidna inżynieria i projektowanie, a także spójne i skoordynowane operacje produkcyjne były warunkami wstępnymi sprostania wymaganiom rynku, a w rezultacie zdobycia większego udziału w rynku. Z tego powodu organizacje skupiają swoje wysiłki na zwiększaniu efektywności.

W latach 80-tych, wraz ze wzrostem różnorodności wzorów oczekiwanych przez klientów, organizacje zaczęły coraz bardziej interesować się zwiększaniem elastyczności linii produkcyjnych i opracowywaniem nowych produktów w celu zaspokojenia potrzeb klientów.

W latach 90-tych wraz z doskonaleniem procesów produkcyjnych i wzorcami reengineeringu menedżerowie wielu branż zdali sobie sprawę, że samo dalsze istnienie na rynku nie wystarczy, aby udoskonalić procesy wewnętrzne i uelastycznić możliwości firmy.

Mimo to dostawcy części i materiałów muszą także zapewniać materiały najwyższej jakości. i produkować po najniższych kosztach.

Dystrybutorzy produktów powinni także ściśle powiązać się z polityką rozwoju rynku producenta. Z takim nastawieniem podchodzi do łańcucha dostaw i pojawiło się zarządzanie.

Z drugiej strony, wraz z szybkim rozwojem technologii informatycznych w ostatnich latach i ich szerokim zastosowaniem w łańcuch dostaw zarządzania, wiele podstawowych działań związanych z zarządzaniem łańcuchem jest realizowanych przy użyciu nowych metod.

Pobierz zerowe motywy WordPressPobierz zerowe motywy WordPressPobierz zerowe motywy WordPressPobierz motywy WordPressbezpłatny kurs onlinepobierz oprogramowanie karbonnPobierz zerowe motywy WordPressdarmowy płatny kurs Udemy do pobrania