Wybór programistów do start-upu jest prawdopodobnie równie ważny, jak skomplikowany, szczególnie w przypadku założycieli spoza branży technologicznej, którzy muszą wyruszyć na nieznany teren.
Niemniej jednak wybranie odpowiednich programistów nie wymaga posiadania dyplomu z informatyki; istnieje kilka kluczowych strategii, które mogą pomóc każdemu założycielowi nietechnologicznemu w zbudowaniu zespołu programistów cracków, po prostu patrząc na właściwe czynniki.
Mianowicie solidna baza wymagań technicznych i umiejętności współpracy, kuloodporna umiejętność rozwiązywania problemów i zdrowa dawka dopasowania kulturowego mogą pomóc Ci znaleźć odpowiednich programistów, którzy pomogą w budowaniu Twojego startupu.
Przy wyborze programistów do start-upu założyciele spoza branży technologicznej odgrywają kluczową rolę na wczesnych etapach. Właściwi programiści będą oczywiście posiadać umiejętności techniczne niezbędne do uruchomienia Twojego startupu, jednak wyjątkowe zrozumienie potrzeb i celów startupu przez założyciela spoza branży technologicznej sprawia, że osoby te są w krytyczny sposób wyjątkowe.
Jeśli szukasz więcej sposobów na sukces w zatrudnianiu programistów do startupu, zapoznaj się ze szczegółami przewodnik autorstwa A2 Designgdzie gromadzą najlepsze dostępne zasoby, aby zapewnić Ci jak najwięcej informacji na temat tworzenia najlepszego możliwego zespołu.
Zrozumienie potrzeb Twojego startupu
Jako założyciel spoza branży technologicznej niezwykle ważne jest, abyś rozumiał techniczne potrzeby swojego startupu. Zanim zaczniesz szukać talentów technologicznych, sprawdź, jakich umiejętności, technologii i języków programowania wymaga Twój produkt lub usługa.
Dzięki temu będziesz mógł odpowiednio zweryfikować kandydatów i ocenić ich pod kątem faktycznych potrzeb Twojej firmy. Na przykład, jeśli tworzysz aplikację mobilną, prawdopodobnie będziesz szukać programistów z doświadczeniem w programowaniu na iOS lub Androida. Oprócz zrozumienia podstaw, gdy oceniasz talent techniczny, niezwykle ważna jest wiedza wystarczająca, aby zadawać właściwe pytania, aby je zakwalifikować.
Wykorzystanie połączeń i sieci
Jedną z kluczowych przewag, jakie masz jako założyciel nietechniczny w branży technologicznej, jest Twoja sieć. Wykorzystaj swoje kontakty osobiste i zawodowe, aby rozpowszechniać informacje i znajdować potencjalnych kandydatów. Weź udział w konferencjach branżowych, nawiąż kontakty w mikserach i dołącz do społeczności internetowych, w których gromadzą się utalentowani programiści.
Ponadto Twoja sieć może być doskonałym źródłem kandydatów. Zamiast publikować ofertę pracy, gdy próbujesz obsadzić stanowisko, powiadom swoje kontakty w przestrzeni i uzyskaj skierowanie. Jeśli będziesz mieć szczęście, znajdziesz osobę, która potrafi szybko twardo stąpać po ziemi i która zostanie polecona jako zdolny i niezawodny pracownik, co zwiększy Twoje szanse na znalezienie osoby pasującej do Twojego startupu.
Prośba o demonstracyjne portfolio
Chociaż ocena umiejętności technicznych programisty może być trudna nawet dla szefa, jednym ze sposobów skutecznego ich pomiaru jest sprawdzenie jego wcześniejszej pracy. Poproś kandydatów na programistów o przesłanie portfolio lub przykładów swojej pracy. Przyjrzyj się ich projektom.
Jaka jest jakość ich kodu? Jaka jest ich dbałość o szczegóły? Po prostu, jak bardzo są kompetentni? W tym momencie szczególnie potrzebujesz programisty, którego poprzednia praca jest zgodna z wymaganiami technicznymi Twojego startupu. Dokładny przegląd każdego projektu pozwoli Ci dobrze zorientować się, jaki poziom jakości spełnia.
Koncentrowanie się na umiejętnościach rozwiązywania problemów
Umiejętności techniczne programisty są bez wątpienia kluczowe, ale umiejętność rozwiązywania problemów jest równie ważna. Na co dzień stają przed trudnymi wyzwaniami technicznymi, a o ich skuteczności w pokonywaniu będzie decydowała umiejętność rozwiązywania problemów.
Podczas rozmowy kwalifikacyjnej zapytaj kandydatów o proces rozwiązywania problemów i poproś ich, aby omówili trudny problem techniczny, z którym musieli się zmierzyć w przeszłości, oraz sposób, w jaki go rozwiązali. Szukasz kogoś, kto ma logiczne, analityczne podejście do rozwiązywania problemów i jest proaktywny w pokonywaniu przeszkód.
Ocena umiejętności komunikacyjnych i współpracy
Niezależnie od tego, czy Twój zespół jest nowo utworzony, czy ma ugruntowaną pozycję i doświadczenie, umiejętność komunikowania się i dobrej współpracy z innymi jest niezbędna dla skutecznego zespołu programistów.
Będziesz chciał wiedzieć, jak Twoi potencjalni kandydaci radzą sobie z konfliktami i przeszkodami oraz jaki jest ich preferowany styl komunikacji i współpracy, aby mieć pewność, że ich styl odpowiada dynamice Twojego obecnego zespołu.
Silne umiejętności komunikacyjne na spotkaniach poświęconych rozwojowi, podczas sesji rozwiązywania problemów oraz podczas rozwiązywania przeszkód mogą poprawić produktywność i zrozumienie, jednocześnie umożliwiając członkom zespołu tworzenie lepszych relacji.
Zadawaj pytania typu: jak radzą sobie z konfliktami w zespole? W jaki sposób komunikują postęp lub przeszkody zespołowi programistów, założycielom nietechnicznym lub innym interesariuszom?
Przeprowadzanie ocen technicznych lub wyzwań związanych z kodowaniem
Przeprowadzenie przez potencjalnych kandydatów oceny technicznej lub wyzwań związanych z kodowaniem może pomóc w zweryfikowaniu ich umiejętności kodowania i rozwiązywania problemów, a także podejścia do tworzenia oprogramowania. Poszukaj kandydatów, którzy wykazują zrozumienie technologii i metodologii istotnych dla Twojego startupu.
Pamiętaj, że choć są one kluczowe, wyzwanie związane z kodowaniem to tylko część układanki. Dopasowanie kulturowe i umiejętności komunikacyjne to tylko niektóre z wielu innych rzeczy, które należy wziąć pod uwagę przed podjęciem ostatecznej decyzji.
Nie zapominaj o dopasowaniu kulturowym
Chociaż umiejętności techniczne są ważne, nie lekceważ znaczenia dopasowania kulturowego. Spójność, wspólne wartości i cele oraz silna etyka pracy wśród członków zespołu są niezbędne dla długoterminowego sukcesu Twojego startupu.
Priorytetowo traktuj kandydatów, którzy pasują do wartości i misja Twojego startupudzięki czemu są bardziej zaangażowani, współpracują i potrafią utrzymać pozytywne relacje robocze z resztą zespołu.
Podczas rozmowy kwalifikacyjnej oceń potencjalne dopasowanie kandydata do kultury Twojego startupu, łatwość dostosowania się do dynamiki Twojego zespołu, a także umiejętności techniczne.
Powiązany: NAJLEPSZE PRAKTYKI ROZWOJU BACKENDU DLA UDANEGO PROJEKTU
Współpraca z doradcą technicznym lub konsultantem
Założyciele spoza branży technologicznej mogą znacznie poprawić jakość swoich pracowników technicznych, współpracując z doświadczonym doradcą technicznym lub konsultantem.
Doradca techniczny może udzielić niezbędnych wskazówek, zweryfikować kandydatów i pomóc w zapewnieniu spełnienia wymagań technicznych Twojego startupu.
Ich wiedza specjalistyczna pomoże wypełnić lukę pomiędzy Twoim doświadczeniem nietechnicznym a technicznymi aspektami procesu rekrutacji, w tym oceną umiejętności technicznych, przeglądem próbek kodu oraz właściwą oceną, czy kandydatowi można zakwestionować odpowiednie kwalifikacje. pytania techniczne. Ich wiedza może mieć kluczowe znaczenie przy podejmowaniu świadomych decyzji o zatrudnieniu.
Wniosek
Choć zatrudnianie programistów jako założyciela spoza branży technologicznej może wydawać się zniechęcające, przy właściwym podejściu i zrozumieniu może być niezwykle satysfakcjonującym doświadczeniem.
Poznając potrzeby swojego startupu, wykorzystując swoje sieci kontaktów, oceniając umiejętności techniczne kandydatów i umiejętności rozwiązywania problemów, traktując priorytetowo komunikację i współpracę oraz koncentrując się na dopasowaniu kulturowym, możesz zbudować solidny zespół programistów, który poprowadzi Twój startup do sukcesu.
Przede wszystkim pamiętaj, że proces rekrutacji ma charakter iteracyjny, a uczenie się na doświadczeniach jest niezbędne. Oceń swoje podejście, stale udoskonalaj swoje strategie, szukaj informacji zwrotnych i odkrywaj idealnych kandydatów dla swojego startupu.
Dzięki wytrwałości i zdefiniowanemu procesowi rekrutacji założyciele spoza branży technologicznej mogą pewnie poruszać się po procesie rekrutacji i budować silny zespół programistów, który przyczynia się do wzrostu i sukcesu ich startupów.
Unikając typowych pułapek i stosując się do tych wskazówek, założyciele spoza branży technologicznej mogą stworzyć zespół utalentowanych programistów, którzy są gotowi zrealizować swoją wizję i popchnąć swoje startupy do przodu na drodze do odnoszących sukcesy startupów.
Nie zrażaj się więc brakiem wiedzy technicznej. Wykorzystaj szansę na naukę i współpracę z ekspertami oraz na podejmowanie świadomych i mądrych decyzji w procesie rekrutacji. Razem ze swoim zespołem programistów możesz poprowadzić swój startup w kierunku innowacyjnego i pomyślnego wzrostu oraz wpływu transformacyjnego.
Możliwości Twojego startupu są nieograniczone, jeśli masz u boku odpowiednich programistów. Więc wyjdź, znajdź idealne dopasowanie i obserwuj, jak Twój startup rozwija się wraz z zespołem, który podziela Twoją pasję i wizję.
